建筑企业项目管理探究.docx

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建筑企业项目管理探究描述介绍:

建筑企业项目管理探究由论文范文 专辑分享。
  成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合。项目各项制度比较健全,但仅限于条条框框,不切实际。在过程中落实起来难度很大。
  摘要:伴随我们国家的社会与经济的高速发展,建筑业也在不断前进中,且市场的竞争越来越激烈。这时,建筑企业项目管理也出现了很多需要解决的问题。本文就对当前建筑企业项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的解决办法。
  关键词:弊端;建筑企业;项目管理
  随着经济全球化发展,建筑施工企业的项目管理正面临着巨大的变化。市场竞争日趋激烈,业主需求日益苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,人工、材料等成本水涨船高,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应市场的变化与需求。由此一些影响建筑施工企业长远发展的问题也不断暴露出来。
  1重承揽,轻管理
  承揽项目任务后,管理混乱,工程质量下降,成本增加。首先,表现在组织管理不规范,三级管理、二级管理等各种管理体制并存,许多职能管理部门形同虚设,只完成上传下达就认为干好了工作,使监督、检查流于形式,职责不清,权限不明。还有一部认识上的原因,使部分管理者误认为以项目为中心,过分夸大项目的作用,从而使项目经理拥有生产指挥权、劳动人事分配权、资金调度分配权,材料采购权等。结果各种管理上漏洞百出,出现“上放下乱”的现象;与此相反一些企业过度紧缩,加强对项目的管控,结果因缺乏相对应的权利而又担负着企业在项目止对业主的履约责任,项目班子的积极性,得不到充分发挥,感觉责权不均,有吃大锅饭的味道,出现“上收下死”的现象。还有个别项目经理缺乏项目管理的系统知识,把能说会道当成看家功夫;团队意识淡薄,小家长作风任性、个人英雄主义严重,权利欲过剩,搞独立王国,严重挫伤了企业员工的积极性和进取心。
  2制度健全,难以落实
  项目各项制度比较健全,但仅限于条条框框,不切实际。在过程中落实起来难度很大。首先是从事建筑行业的企业人力资源结构复杂,从业人员数量众多,职业水平参差不齐,整体素质不高。老、中、青三代根据建筑市场的兴衰严重脱档。有一些从事多年建筑行业经验的老工人学历很低,但技术水平和实践能力较强;同时也有不少大中专院校的毕业生,有基本的学历,但实践能力和工作经验不足;还有一部分高学历者眼高手低,动手能力却很差;除此之外,还有一批企业领导干部、职工的子弟、亲属等非专业人员在缺乏实践和理论知识的情况下,以各种理由和姿态参与到企业的成长中。更有甚者一个家庭中的多个成员都在一个企业中,这种恶性操作方式与企业的长远发展背道而驰,俗话说“举贤不避亲”,但这个“亲”真的“贤”吗?其次,企业的人事制度没有完全按市场经济方式运行。因工作的特殊性质,职工常年流动,不能按时休假,有些夫妻经常分居两地、大龄青年难以婚配,人力资源投入严重不足,导致人才队伍素质降低。企业文化建设氛围狭隘,内容陈旧,对员工的凝聚力不够强。多数员工对企业文化的理解很肤浅,也没有明确价值观,仅限于口号形式的宣传而显得僵化、保守,不能吸引外部优秀人才,也留不住内部优秀的潜力人才。

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